Menu

СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое главное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Презентация на тему: 2 Биография и карьера Альфред П. Слоун родился в Нью-Хейвене штат Коннектикут в году. В году по окончании Массачусетского технологического института, он получил диплом инженера- электрика и устроился конструктором в в Харрисоне штат Нью- Джерси. Через некоторое время по его предложению завод начал производство шарикоподшипников, а сам Слоун был назначен президентом новоиспеченной компании. В году он предложил Слоуну присоединиться к его корпорации, а уже через два года Альфред стал членом ее директората.

Альфред Слоун

Что такое Бизнес? Или такое: Что означает этот, Бизнес? Что он собой представляет? Деятельность, направленная на постоянное получение прибыли? Название компании с расчетным счетом?

Г. Форд и А. Слоун-младший были великими руководителями. психологии внутрифирменных отношений, считал умение менеджеров сотрудничать с.

Слоун начал с разработки идеальной схемы бизнеса для американской автомобилестроительной компании. Он считал, что компания должна иметь пять моделей, охватывающих все сегменты рынка. Слоун не разделял точку зрения Форда, утверждавшего, что клиента интересует только цена автомобиля. Слоун был убежден, что автомобиль должен отражать продвижение по социальной лестнице, следовательно, каждая модель должна свидетельствовать о неком социальном статусе.

Компания должна максимально облегчить клиенту продажу старой машины и покупку новой. Слоун добился того, что клиент, купивший самую дешевую модель , мог легко накопить денег на самую дешевую машину следующей модели. В результате возник рынок подержанных автомобилей, прослуживших всего один-два года. При этом каждая из моделей конкурировала не только с автомобилями других компаний, но и с машинами других классов.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Ваш -адрес н.

Биография[ править править код ] Родился в семье зажиточного торговца чаем. В году окончил Массачусетский технологический институт. В году отец Слоуна с компаньоном приобрели небольшой шарикоподшипниковый завод в Ньюарке штат Нью-Джерси , на котором Альфред работал после института, и сделали его генеральным директором. В году президент Уильям К.

Дюрант предложил Слоуну объединиться, и через два года Слоун вошёл в директорат корпорации. В году акционеры назначили Слоуна президентом компании, поставив перед ним задачу создать эффективный централизованный менеджмент при сложившейся многодивизиональной структуре.

Мои годы в General Motors (GM) - Альфред П. Слоун бизнес-бестселлером и сегодня по-прежнему входит в"золотой фонд" классики управления крупными компаниями и профессии менеджмента как таковой.

Мои годы в или История одного из величайших мастеров бизнеса Весной года Альфред Слоун, бывший председатель совета директоров компании , написал статью о менеджменте для журнала , и один из авторов журнала, Джон Макдональд, предложил сделать из нее книгу. Поскольку у Макдональда был широкий доступ к документам Слоуна, книга изобилует многочисленными записками, письмами и протоколами совещаний. Их философии хорошо сочетались. Оба знали, что корпорации не могут продолжать расти в отсутствие теории о том, как они должны быть построены.

В году, когда по-прежнему возглавлял У. Дюрант, Слоун был президентом компании , поставщика зарождающейся автомобильной промышленности. купила в году и создала группу . Слоун стал вице-президентом и, кроме того, вошел в совет директоров . После Первой мировой войны автомобильная промышленность переживала серьезный спад. У Дюранта было хорошее чутье и дальновидный взгляд, но ему не хватало репутации хорошего менеджера.

Вклад в теорию и практику управления А.Слоуна

Слоуном мл. Слоун младший были великими руководителями. Они противостояли друг другу в х гг. Если помощник осмеливался перечить Форду или самостоятельно принимать важное решение, он обычно лишался работы. На фирме Форд Мотор только один человек принимал решения с любыми последствиями.

Весной года Альфред Слоун, бывший председатель совета (теперь известным бизнес-историком) и давним помощников Слоуна Он зарекомендовал себя как один из величайших мастеров менеджмента 20 века.

Генри Форд в сравнении с Альфредом Слоуном Г. Форд и А. Слоун-младший были великими руководителями. В х годах, когда управление впервые стало профессией и научной дисциплиной, они противостояли друг другу. Форд представлял тип авторитарного предпринимателя: У Форда было достаточно оснований гордиться своими успехами. Автомобиль продавался всего за долл. Примерно за 12 лет Форд превратил крошечную компанию в гигантскую отрасль, изменив американское общество.

К г. Пьер Дюпон, сторонник современного управления, назначил президентом фирмы А. Слоун быстро превратил в реальность планы реорганизации компании, введя в практику то, что остается до сих пор главным принципом управления крупными компаниями. Реорганизованная ДМ располагала крупной и сильной группой управления, а множество людей получило право самостоятельно принимать важные решения.

Слоун как личность был полной противоположностью Г. Последний был жестким, своевольным и интуитивным человеком, а любимыми словами Слоуна стали:

Г. Форд и А.П. Слоун - выдающиеся менеджеры ХХ века

Из книги Внешнеэкономическая деятельность: . , . 1, Маршалл предлагает определение бизнес-процессов, приводит примеры и объясняет, что такое базовые ресурсы, результаты и задачи — составляющие бизнес-процесса. Определение поведения в данное время Мы проиллюстрируем процесс НПП на примере отдельного индивидуума.

Конец злоключениям и хаосу в компании положил Альфред Слоун. Родившись в Разочаровавшись, он уговорил отца заняться бизнесом и купить тот самый Часто сравнивал качество менеджмента у фирм- поставщиков и их.

Слоун родился в Нью-Хейвене штат Коннектикут в г. В г. Эта компания, появившаяся за несколько лет до прихода в нее Слоуна, была создана Уэсли Хайатом и производила подшипники его конструкции. Слоун вскоре покинул компанию и в течение следующих двух лет работал в фирме, занимавшейся производством холодильников. У Хайата тем временем возникли значительные финансовые трудности, и он уже был готов к тому, чтобы оставить бизнес. Отец Альфреда Слоуна и группа компаньонов смогли собрать средства, достаточные для поддержания работы компании, Альфред же, вернувшийся к этому времени в фирму, и молодой бухгалтер Питер Стинстрап попытались изменить положение дел в компании к лучшему.

Рей пишет: Им это удалось, и в процессе этого Слоун получил достаточно серьезный опыт в области управления коммерческими предприятиями.

Концепция индустриального менеджмента Альфреда Слоуна 85 «Тощее» производство Таичи Оно 88

В году сменил Пьера дю Понта на посту президента . В этой должности создал одну из наиболее влиятельных организационных структур века. Осуществил реструктуризацию, разделив корпорацию на подразделения, которые подчинялись исполнительному комитету. В течение следующих пятидесяти лет эта организационная структура считалась образцовой.

Менеджмент. Версия [Электронный ресурс]: пособие к практическим занятиям / О. ния бизнеса, а также фордовская группа компаний – производителей авто- Генри Форд и Альфред П. Слоун-младший были великими.

Концепция человеческих ресурсов появилась в ответ на изменение условий хозяйственной деятельности фирм в производственной, технической, социально-экономической сферах. Проявлением этих изменений является повышение роли рабочей силы в производстве, когда обеспеченность квалифицированной рабочей силой, уровень ее мотивации, организационные формы и другие обстоятельства, определяющие эффективность использования персонала, стали решающим фактором конкурентоспособности фирмы.

С другой стороны, человеческие ресурсы способны создавать доход, поступающий в распоряжение работодателя. При таком" подходе прослеживается прямая зависимость величины дохода от индивидуальной производительности работника, его творческого подхода, самореализации и т. Американские ученые — социологи, экономисты — отмечают, что в ходе современного этапа НТР работник во все большей степени влияет на результаты производственно-хозяйственной деятельности за счет того, что приводит в движение огромную массу овеществленного труда, что невозможно без высоких профессиональных навыков, четкого выполнения должностных требований, специальной подготовки, компьютерной грамотности и т.

В странах с развитой экономикой корпорационное и государственное регулирование воспроизводства рабочей силы нацелено на формирование новых по качеству и структуре человеческих ресурсов. Важной особенностью формирования трудовых ресурсов на фирме является также признание социально-психологической природы человека, наличие у него духовных, социальных потребностей и интересов, а не только сугубо материальных.

Поэтому формирование качественного и количественного состава человеческих ресурсов фирмы имеет не только технико-техно- логический, но и социальный аспект.

Школа менеджмента МТИ

Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли 6 2. Теория научного управления Ф. Тейлора 41 3.

Контрольная работа: «Вклад выдающихся менеджеров в науку менеджмент» В эту группу входил и Альфред Причард Слоун. . на заводы, но и вовлекать в свой бизнес множество способных и талантливых сотрудников. Слоун.

Слоуна к управлению организаций 2. Освоение его достижений объективно вызвало к жизни качественно новые подходы к организации жизнедеятельности людей. Движущей силой этих преобразований стали предприниматели, среди них - Генри Форд. Он один из ведущих конструкторов цивилизованной рыночной экономики. В чем огромная заслуга ведущих бизнесменов и менеджеров, склонных к философскому осмыслению своей деятельности, рассматривающих её в контексте совершенствования общества, в придании ему наибольшей человеческой привлекательности.

Генри Форд относится к таким предпринимателям.

👍 Управление проектами (полный базовый курс) - проектное управление (менеджмент) от А до Я

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!